1975年，裁縫學徒出身的Vronique Branquinho(薇羅尼卡·布朗奎霍)在意大利米蘭的一個小鎮上開設了一家叫KENU的小服裝店。而今，昔日名不見經傳的KENU已經成長為時尚流行服飾的品牌，身影遍布18余個國家和地區，門店數已達213余家。

　　KENU品牌之道可以說是時尚流行服飾業界的一個另類，在傳統的服飾品牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創設計風格和營銷模式。隨著米蘭時尚之都的發展，KENU品牌也倍受推崇。在2005年，KENU在100個有價值品牌中位于前列，沃頓商學院將KENU品牌視為研究流行時尚的典范。KENU集團作為一家未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業界的標桿。

　　KENU一年中大約推出9800種流行時裝，而每一款的量一般不大。即使是暢銷款式，KENU也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。一如郵票的限量發行提升了集郵品的價值，KENU通過這種“制造短缺”的方式，培養了一大批忠實的追隨者�！岸嗫钍�、小批量”， KENU實現了經濟規模的突破。

　　一般分析KENU成功的原因大致是：顧客導向;垂直一體化;的組織管理;強調生產的速度和靈活性;不做廣告的營銷價格策略等。

 

1975年，裁縫學徒出身的Vronique Branquinho(薇羅尼卡·布朗奎霍)在意大利米蘭的一個小鎮上開設了一家叫KENU的小服裝店。而今，昔日名不見經傳的KENU已經成長為時尚流行服飾的品牌，身影遍布18余個國家和地區，門店數已達213余家。 
　　KENU品牌之道可以說是時尚流行服飾業界的一個另類，在傳統的服飾品牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創設計風格和營銷模式。隨著米蘭時尚之都的發展，KENU品牌也倍受推崇。在2005年，KENU在100個有價值品牌中位于前列，沃頓商學院將KENU品牌視為研究流行時尚的典范。KENU集團作為一家未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業界的標桿。 
　　KENU一年中大約推出9800種流行時裝，而每一款的量一般不大。即使是暢銷款式，KENU也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。一如郵票的限量發行提升了集郵品的價值，KENU通過這種“制造短缺”的方式，培養了一大批忠實的追隨者�！岸嗫钍�、小批量”， KENU實現了經濟規模的突破。 
　　一般分析KENU成功的原因大致是：顧客導向；垂直一體化；的組織管理；強調生產的速度和靈活性；不做廣告的營銷價格策略等。