品牌名： ZARA
ZARA是西班牙Inditex集團(tuán)旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌�1975年設(shè)立于西班牙的ZARA，隸屬于Inditex集團(tuán)，為排名第三、西班牙排名�(lǐng)先的... 查看更多品牌信息>>
品牌歷史
1975年，�(xué)徒出身的阿曼西奧·奧爾特加在西班牙西北部的偏遠(yuǎn)市鎮(zhèn)開設(shè)了一個叫ZARA的小服裝店。而今，昔日名不見�(jīng)傳的ZARA已經(jīng)成長為時尚服飾的�(lǐng) 先品牌，身影遍布70余個國家和地區(qū)，門店數(shù)已達(dá)2000余家�
2012�8�8日，根據(jù)彭博億萬富翁指數(shù)顯示，隨著印第迪克股價上�3.8%，收于創(chuàng)紀(jì)錄高�(diǎn)�76歲的奧特加的財富也增�16億美元，�(dá)�466億美元，使這位服裝連鎖店Zara所有者的身家了伯克希爾公司董事長巴菲特，成為排名第三的富豪�
zara品牌之道可以說是時尚服飾�(yè)界的一個另類，在傳�(tǒng)的頂 級服飾品牌和大眾服飾中間�(dú)辟蹊徑開�(chuàng)了快速時�(Fast Fashion)模式。隨著快速時�(FastFashion)成為時尚服飾行業(yè)的一大主流業(yè)�(tài)，zara品牌也倍受推崇，有人稱之為“時裝行�(yè)中的戴爾電腦”，也有人評價其為“時裝行�(yè)的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA�100個有價值品牌中位列77名，哈佛商學(xué)院把zara品牌評定為歐� 具研究價值的品牌，沃頓商�(xué)院將zara品牌視為研究未來制造業(yè)的典范。ZARA作為一家未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業(yè)界的�(biāo)桿�
zara品牌的頭頂上籠罩著太多的光環(huán)，但絕非徒有虛名，其背后漂亮的財�(wù)�(shù)字則� 佳的注解。在2005年度ZARA營業(yè)收入�(dá)�44億歐元，稅前利潤�7.12億歐元。摩根士丹利公司在一份研究報告中�(yù)測到2014年為止ZARA每股收益年均增長率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集團(tuán)的年均增長率則只�7.7%�
由于ZARA財務(wù)表現(xiàn)良好，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，ZARA品牌�(chuàng)始人阿曼西奧·奧爾特加的財富也隨著股票市值的上揚(yáng)而節(jié)節(jié)攀升，�2007年《福布斯》富豪榜中位列第八，資產(chǎn)總額已達(dá)240億美元�
ZARA作為快速時�(Fast Fashion)模式的，聲名顯赫，利潤豐厚，真可謂是“名利雙收”，ZARA顯然成為贏利性品牌的典范。ZARA品牌在時尚服飾業(yè)界正以的速度崛起�2005年閃電般地躋�100� 具價值品牌榜，并將ARMANI等時尚服飾界大牌甩在身后。“以史為鑒，可以知興替”，不同�(jīng)�(jì)時代偉大品牌的興衰史告訴我們一個偉大的品牌的崛起往往在于其品牌精神與整體性時代精神及消費(fèi)者深層需求的契合。ZARA贏利性品牌模式在所向披靡大獲成功正是對� 好的詮釋�
2005年才次登上Interbrand�(fā)布的 佳品牌排行榜的ZARA�2006年排名已�(jīng)僅次于Adidas，品牌價值達(dá)42.35億美元。ZARA的每一位門店經(jīng)理都擁有一部特別定制的PDA，通過這臺�(lián)�(wǎng)的PDA他們可以直接向總部下訂單，而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況，同時門店店長也可以和總部產(chǎn)品經(jīng)理及時溝通。這樣ZARA可以做到�(shè)計、生�(chǎn)、交付在15天內(nèi)完成。《哈�商業(yè)評論》稱：ZARA建立了一個不同于傳統(tǒng)行業(yè)的通信供應(yīng)鏈，正是這個供�(yīng)鏈幫助ZARA完成了它�15天神話�
在ZARA你總是能夠找到新品，并且是限量供�(yīng)的。這些商品大多�(shù)會被放在特殊的貨架上靀這種暫時斷貨策略在很多人眼中太大膽了!但是想想所有限量供�(yīng)商品在市場上受到的追捧吧，人們需要的不是�(chǎn)品而是“與眾不同”、“獨(dú) 一無二”。而ZARA的暫時斷貨正滿足了人們的這種心理，ZARA由于這種性的做法慢慢變成了“獨(dú) 一無二”的代言人�
主要�(shè)計師
ZARA有近400名設(shè)計師，這些�(shè)計師是典型的空中飛人，他們經(jīng)常坐飛機(jī)穿梭于各種時裝發(fā)布會之間或者出入各種時尚場所。通常，一些頂 級品牌的新設(shè)計剛擺上柜臺，ZARA就會迅速發(fā)布和這些�(shè)計非常相似的時裝。這樣的設(shè)計方式能保證ZARA緊跟時尚潮流。據(jù)悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂 級品牌支付幾千萬歐元的侵�(quán)罰款。ZARA并沒有因此放棄這種�(shè)計模式，顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數(shù)額高得多�
ZARA花巨資一體化�(shè)計自己的靈敏供應(yīng)鏈。生�(chǎn)基地�(shè)在西班牙，只有基本款式的20服裝在亞洲等低成本地區(qū)生產(chǎn)。ZARA自己�(shè)立了20個自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周�500家小工廠甚至家庭作坊，而把�20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系�(tǒng)堪稱一絕。在西班牙方�200英里的生�(chǎn)基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心�500家代工的終端廠。ZARA把�200英里的地下都挖空，架�(shè)地下傳送帶�(wǎng)�(luò)。每天根�(jù)新訂單，把時興的布料�(zhǔn)時送達(dá)終端廠，保證了總體上的前�(dǎo)時間要求。建�(shè)這樣一個生�(chǎn)基地，需要投資達(dá)幾十億歐元。許多品牌服裝想模仿ZARA，可是卻沒有這樣巨額投資的生�(chǎn)基地。成品服裝在歐洲用卡車兩天內(nèi)可以保證到達(dá)，而對于美國和日本市場，ZARA甚至不惜成本采用空運(yùn)以提高速度。這種大生�(chǎn)思維，使得ZARA品牌一騎絕塵�
ZARA的零售只�(shè)專賣店，那是ZARA的窗口與眼睛，不搞特許經(jīng)營。專賣店每周根據(jù)銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的�(jī)率，也降低了庫存成本。款式更新更快增加了新鮮感，吸引消費(fèi)者不斷重�(fù)光顧。快速更新店面里的貨品，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去�
“品種少，批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條，而在“長尾市場”中，“款多量小”卻成為�(dāng)紅的商業(yè)模式。ZARA以其靈敏供應(yīng)鏈，�(chuàng)造了長尾市場的新樣板�
是服裝大國和�(qiáng)國，然而卻沒有稱譽(yù)世界的品牌，而只是廣布著大量的代工基地，成為“世界工廠”的一個縮影。對比ZARA靈敏供應(yīng)鏈的建設(shè)，我們的“世界工廠”顯得相形見絀。一國財富模式，決定了一國未來的競爭力。當(dāng)歐美人選擇了集中投向教育資本、產(chǎn)�(yè)資本和金融資本，控制資源的分配走勢，而人卻一窩蜂地選擇了不動�(chǎn)財富模式，結(jié)果日益淪落為給跨國公司輸送利潤的�(jī)器�
品牌特色
ZARA旗下?lián)�?00余位的設(shè)計師，一年推出的商品超過120000款，可說是同�(yè)�5倍之多，而且�(shè)計師其平均歲�(shù)只有25歲，他們隨時穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取�(shè)計理念與新的潮流趨勢，�(jìn)而仿真仿效推出高時髦感的時尚單品，而且速度之快令人震驚，每周兩次的�(bǔ)貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新，各店在兩周�(nèi)就可同步�(jìn)行更新完畢，的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率，因?yàn)橄M(fèi)者已于無形中建立起ZARA隨時都有新東西的重要形象�
除此之外，ZARA�(shè)計群也實(shí)時與各地的ZARA店長�(jìn)行電話會議，透過了解各地的銷售狀況與顧客反應(yīng)，來靈活變通調(diào)整商品的�(shè)計方向，因應(yīng)客人的百變口味，而且在顧客購買的同時，店員已�(jīng)將商品特征以及顧客資料輸入計算機(jī)，藉由網(wǎng)際傳輸將�(shù)�(jù)送回ZARA總部，設(shè)計群則可掌握各種� 確的銷售分析與顧客喜好，再加上本身的時尚敏銳度，來決定下一批商品的�(shè)計走向與�(shù)量，如此一來，商品即可�(fā)� 大銷售率，也意味著能有效壓低庫存的出�(xiàn)率�
來看看zara 09秋冬的宣傳畫冊你就一目了然了。從軟呢子外套，到夸張的具有戲劇性的針織毛衣;從淺紫色，大地色系，到藍(lán)色，甚至綠色褲子，看來，這個秋天，一身黑的行頭，已經(jīng)開始過時了。不論是綠色的褲子，紅色的里子，還是閃光�(zhì)感的西裝夾克，一切都在著“低�(diào)”的男裝理念。這個秋天，如果你不“閃光”，那么至少給我�(diǎn)“顏色”看�!
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| [品牌名稱]� | ZARA |
| [品牌類型]� | 休閑品牌 |
| [公司名稱]� | 西班牙ZARA |
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